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供應物流鏈管理內容



供應鏈管理咨詢內容主要包括需求計劃(預測)、訂單滿足(當一方保證向顧客交貨時則必須考慮到所需時間和制約因素)、商業戰略計劃(對何種市場的何種產品應以何種事業及何種營運服務之)(月度-年度)、供應商管理(月度-年度)、庫存管理(日度-周度)、客戶關系管理(日度-周度)、分銷計劃(協調整個企業的實際生產和分配計劃)(日度)、生產排程(針對單一節點制定彈性生產日程)(以分鐘計)、運輸計劃(針對網絡中的多個供應、制造、分銷和倉儲節點)、運輸執行Transpo等九個環節。

就相關衍生品而言即供應鏈金融、P2P等亦可適用。

一個公司要生存,不僅要有好產品還需要好運營。如今,國內企業研發與設計在國際上的的差距已經顯著縮小,但在供應鏈運營方面,因為人口紅利和偏低匯率的長期存在,反倒被表面的低成本所掩蓋,沒有得到管理者足夠的重視,時間長了,就成了企業的短板。供應鏈,尤其是與之相關的供應鏈管理不是一成不變的,而是一個動態發展和調整的過程,如認為我們提供的物流咨詢服務適用您的企業,也可以通過我們的物流咨詢服務方式來實現。

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